CARA BELANJA:
- SMS-kan ke 0878 1295 3000; Judul Buku, Pengarang dan Penerbit; serta Nama dan alamat kirim lengkap (untuk cek ongkos kirim)
- Anda akan mendapatkan balasan sms tentang total harga + ongkos kirim dan nomor rekening untuk ditransfer.
- SMS-kan ke 0878 1295 3000; Judul Buku, Pengarang dan Penerbit; serta Nama dan alamat kirim lengkap (untuk cek ongkos kirim)
- Anda akan mendapatkan balasan sms tentang total harga + ongkos kirim dan nomor rekening untuk ditransfer.
- Jika sudah transfer langsung sms-kan besar uang dan bak yang ditransfer.
- Setelah rekening dicek masuk, buku akan langsung dikirim sesuai alamat kirim yang diminta.
| Judul | : | MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN | |||
Pengarang | : | Dr. Syaeful Sagala, M.Pd | |||
| Penerbit ISBN Cetakan ke/th Bahasa Jumlah Halaman Kartas Isi Cover Ukuran | : : : : : : : : | Alfabeta 978-979- 8433-20-7 3, th 2009 Indonesia xii + 272 hlm HVS Soft Cover 16 cm x 24 cm | |||
| Kondisi BeratHarga | : : : | Baru gram Rp. 45.000,- | discont 20% | ||
| Bayar | : | Rp. 36.000,- | |||
DAFTAR ISI :
BAB 1 : SEKOLAH SEBAGAI BAGIAN SISTEM PENDIDIKAN
A. Pendidikan Sebagai Suatu Sistem
Arti dan Makna Pendidikan
Sistem Pendidikan Nasional
Hierarki Profesi Tenaga Kependidikan
Teori Ilmu Pengetahuan dalam Struktur Ilmu Pendidikan
Team Working Sekolah
Kompleksitas Birokrasi Pendidikan
Sekolah dalam Birokrasi Pemerintah
Kinerja Guru
Manajemen Sekolah
A. Konsep Dasar Administrasi Sekolah
BAB 3 : SEKOLAH SEBAGAI ORGANISASI
Pengertian dan Prinsip Administrasi Sekolah
Ruang Lingkup Administrasi Sekolah
Tujuan Mempelajari Administrasi Sekolah
A. Arti dan Makna Sekolah
B. Organisasi Sekolah dalam Menyelenggarakan Pendidikan
C. Komponen Organisasi Sekolah
BAB 4 : MANAJEMEN STRATEGIK SEKOLAH MENGHADAPI PERSAINGAN MUTU
Konsep Sekolah
Tugas Pokok dan Fungsi Sekolah
Arti dan Makna Organisasi
Karakteristik Organisasi Sekolah yang Efektif
Kepala Sekolah sebagai Manajer dan Pemimpin Pendidikan
Wakil Kepala Sekolah sebagai Pendukung Kepemimpinan Kepala Sekolah
Guru sebagai Pendidik dan Penanggungjawab Pembelajaran
Konselor sebagai Pendukung Kualitas Belajar
Tenaga Kependidikan sebagai Perencana Pendidikan / Sekolah Bertanggungjawab Mneyediakan Informasi
Tenaga Ahli Kurikkulum sebagai Pelayan Manajemen Kurikulum
Supervisi Pengajaran di Sekolah
A. Manajemen Strategi Mutu
B. Model Balanced Scrorecard dalam Manajemen Sekolah
C. Penggunaan Manajemen Berbasis Sekolah dalam Peningkatan Mutu
BAB 5 : PENILAIAN KINERJA SEKOLAH
Formulasi Visi dan Misi sekolah
Tujuan dan Target Sekolah
Penentuan Strategi Organisasi Sekolah
Implementasi Strategi Organisasi Sekolah
Analisis SWOT secara Cermat dan Akurat
Penterjemahan Strategi ke Operasional
Menyejajarkan Organisasi Sekolah ke Strategi
Strategi Menjadi Pekerjaan Harian bagi Setiap Orang
Jadikan Strategi Proses yang Berkelanjutan
Perbanyak Perubahan Melalui Pimpinan Eksekutif
Arti dan Makna Manajemen Berbasis Sekolah
Paradigma Manajemen Berbasis Sekolah
Efektifitas Model Penyelenggaraan Manajemen Berbasis Sekolah
Penerapan Model MBS Meningkatkan Mutu Sekolah
Standar Pelayanan Minimal (SPM) Meningkatkan Mutu Sekolah
Tenaga Kependidikan Bukan Pendidik
A. Penilaian Kinerja
B. Portofolio Kinerja Sekolah
C. Penliaian Kinerja Sekolah Menggunakan Penelitian Tindakan (Action Research)
D. Penegakan Disiplin Sekolah
Konsep Dasar Penilaian Kinerja
Kinerja / Performasi
Prosedur Penilaian Kinerja Kepala Sekolah
Maksud dan tujuan Penilaian kinerja Kepala Sekolah
Metode, Instrumen dan Pelaku Penilaian Pengukuran Kinerja Sekolah
Analisis Penilaian dan Penyimpulan Data Hasil Pengukuran kompetensi Kinerja Personal Sekolah
Pengertian dan Karakteristik Penilaian Portofolio
Menilai Portofolio
Pengertian dan Manfaat Penelitian Tindakan
Siklus Penelitian Tindakan
Masalah dan Rumusan Penelitian
Metode Pengumpulan Data
E. Pentingnya Penilaian Kinerja Sekolah
BAB 6 : MANAJEMEN PEMBIAYAAN DALAM ORGANISASI SEKOLAH
BAB 7 : PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP SEKOLAH
Ekonomi dan Pembiayaan Pendidikan
Pemerintah Pelayan Kebutuhan Anggaran Pendidikan dan Pemmfasilitas Sekolah
Kebutuhan Operasional Sekolah
Manajemen Keuangan Sekolah
Sumber-sumber Keuangan
A. Kedudukan Masyarakat dalam Manajemen Sekolah
B. Partisipasi Masyarakat dalam Wadah Komite Sekolah
C. Partisipasi Masyarakat dalam Wadah Dewan Pendidikan
D. Mengelola Stakeholders Sekolah
Kebutuhan Orang Tua dan Masyarakat
Sekolah Sebagai Pelayan Publik (Public Service)
Tugas dan Fungsi
Kewenangan
Tujuan Dewan Pendidikan
Peran dan Fungsi Dewan Pendidikan
Keanggotaan Dewan Pendidikan
BAB 8 : PENUTUP
Buku yang juga sangat penting untuk dibaca:
Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Organisasi Pembelajar (Learning Organization), Dr. Wahyudi
Menjadi Kepala Sekolah Profesional, Dr. E. Mulyasa, M.Pd
Kepemimpinan Berbasis Multiple Intelligence, Prof. Dr. Abd. Kadim Masaong, M.Pd
Kepemeinpinan Berbasis Multiple Intelligence, Prof. Dr. Abd. Kadim Masaong, M.Pd
Supervisi Profesional, Prof. Dr. H. Dadang Suhardan, M.Pd
Supervisi Pembelajaran, Prof. Dr. H. Syaiful Sagala, M.Pd
Administrasi dan Supervisi Pendidikan, Drs. M. Ngalim Purwanto, M.P
Administrasi dan Supervisi Pendidikan, Drs. Herabudin, M.Pd.
Kepemimpinan Pendidikan, Prof. Dr. Sudarwan Danim
Perilaku Organisasi (Teori dan Praktik di Bidang Pendidikan), Hendyat Soetopo
Pendidikan Bermutu dan Berdaya Saing, Prof. Dr. Dedy Mulyasana, M.Pd
Supervisi Pendidikan Meningkatkan Kualitas Profesionalisme Guru, Prof. Dr. Hj. Sri Banun Muslim, M.Pd
Administrasi Sekolah dan Manajemen Kelas, Prof. Dr. H. Sudarwan Danim
Manajemen Peserta Didik Berbasis Sekolah, Prof. Dr. Ali Imron, M.Pd., M.Si
Landasan manajemen Pendidikan, Dr. Nanang Fattah
Manajemen Pendidikan Islam, Dr. Kh. U. Saefullah, M.M.Pd
Manejemen Pendidikan, Drs. Hikmat, M.Ag
Strategic Partnering For Edducational Management, Dr. Ir. Nana Rukmana D.W., M.A
Strateggi Pendidikan Upaya Memahami Wahyu dan Ilmu, Prof. Azyumardi Azra, M.A., Ph,D, dkk
Komunikasi Pembelajaran, Drs. Dedi Supriadie, M.Pd. dan Dr. Deni Darmawan, S.Pd., MSi
Manajemen Pendidikan Karakter, Prof. Dr. H. E. Mulyasa, M.Pd
Manajemen Pendidikan Nasional, Prof. Dr. H.A.R. Tilaar, M.Sc.Ed
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
Catatan: Hanya anggota dari blog ini yang dapat mengirim komentar.